自7月30日正式加入湖北港口大家庭以来，石首港营运主体——荆州港鄂南港务公司全面对接、全面融入荆港集团体制机制，在保障职工队伍稳定的同时，积极践行“算账经营”理念，以“百名物流管家进百企献百策”活动和深化勤俭办企业专项行动为抓手，稳货源、强服务、抢市场，拼出8月份亮眼成绩单——完成货物吞吐量10.52万吨，环比增长47.96%，同比增长41.59%，各项生产经营指标均超预期，呈现出良好发展态势。

 全面对接，双向沟通

荆港集团党委高度重视，专题研究和部署石首港转接过渡期各项工作，建立过渡期工作机制，成立过渡期工作组，选派经验丰富的干部驻点工作，将过渡期内组织建设、机构设置、建章立制、生产经营、安全环保、综治维稳6项主要工作目标，清单式细化为23项具体工作内容，明确责任人、时间表、路线图，并建立双向沟通对接机制，确保每一项工作有牵头领导、有统筹部门、有具体负责人和联系人；第一时间组织召开鄂南港务公司干部职工大会，强化工作纪律，加强职工思想动态分析研判和风险防范，有力有序推进各项工作，确保干部职工队伍思想不乱、工作不断。

快速过渡，高效融入

资产转接快，正式接管当天，工作组对划转资产逐一盘点并进行确认和交接，划转人员与原单位解除劳动关系，资产和人员顺利完成接收。人员关系转接快，接管一周内，划转人员档案顺利完成交接，并及时与鄂南港务公司签订新的劳动合同，做到五险一金无缝衔接、薪酬按时发放，有效保障职工队伍人心稳定。组织建立快，接管两周内，鄂南港务公司成立党支部，同步开展党员档案审查，26名党员的党组织关系有序转接，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。

生产不停，服务不歇

营运团队在石首港生产经营和服务客户方面不设过渡期，抢抓生产，开拓市场，千方百计“多打粮食”。一方面坚持做好服务，工作组带队上门拜访仙鹤纸业等5家大客户，就降低综合物流成本开展“算账”交流，赢得客户支持，稳定了货源和价格；另一方面积极拓展新业务，寻求市场增量，工作组多次上门与腹地大型砂石企业沟通协商，争取合作，最终达成首批50万吨砂石装卸业务，近期将陆续到港作业。针对石首港设备陈旧、日常维保费用较高的现状，鄂南港务公司念好“勤俭经”，采取竞争性谈判方式择优选取设备供应商，并从严规范资金使用流程，从源头控制维修费支出。8月份，在保障生产设备满足作业需求的情况下，石首港相关支出较7月份下降35.38%。

以入群首月取得的佳绩为动力，鄂南港务公司将坚定发展信心和决心，深入挖掘石首港潜力，持续提升港口服务效能，努力为腹地企业提供更加便捷、高效的物流服务，助力地方经济高质量发展。