2017年12月4日，《武汉港航发展集团有限公司关于贯彻落实党的十九大精神，广泛开展“创品牌、树标杆、争先进”活动方案》向集团公司各企业党组织，集团公司机关党委，本部各部（室）印发施行，凝心聚力打造“港发”品牌作出全面行动部署。

《方案》从指导思想、总体要求、创建内容、实施步骤、推进措施等五个方面作了安排部署。

创品牌活动从2017年12月份开始，2018年底结束，分四个阶段进行：宣传部署阶段（2017年12月4日至12月31日）；落实推进阶段（2018年1月1日至2月28日）；全面深化阶段（2018年3月1日至2018年9月30日）；表彰提升阶段（2018年10月1日至2018年底）。

“创品牌、树标杆、争先进”,以党的十九精神为指导思想，以推进集团公司转型升级做强做优做大为目标，以“内强素质，外树形象”为着力点，巩固壮大传统工作品牌，培养发展一批品牌企业、品牌部室、品牌班组、品牌党组织、品牌员工等，树立一批企业标杆，凝聚企业创新发展的正能量，推动集团公司更好地承担起武汉长江中游航运中心建设的历史使命。

创品牌做到“四个结合”，即：一是把创建品牌与践行使命相结合。不忘初心，牢记使命，在武汉长江中游航运中心建设中当好排头兵。二是把创建品牌与打造企业文化相结合。把品牌创建作为企业文化的重要内容来认识和打造，形成“港航群星”现象。三是把巩固老品牌与创建新品牌相结合。赋予“武汉港”“汉新欧”“小红帽”等老品牌新的内涵和时代精神。努力培育一批叫得响、有生命力的新品牌。四是把广泛创建与重点培育相结合。每个企业要选择一个基层单位、支部和先进典型作为标杆进行培养，争取推出一批省市乃至全国有影响力的先进单位和个人。

从“六个方面”深入开展创建活动：

（一）创品牌企业。企业效益优；服务质量一流；打造资源节约、环境友好型企业；社会美誉度和知名度较高。

（二）创品牌部室。高标准、高起点、高质量完成本部门各项工作；管理流程优化，工作效果得到基层企业和员工的普遍赞誉；主动为基层服务；有效解决企业改革发展的突出问题。

（三）创品牌班组。基础管理工作规范扎实；广泛开展岗位练兵、技术交流、技能比武等活动；班组思想建设、民主建设、文化建设和团队建设成效显著。

（四）创品牌党组织。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；党组织领导班子团结协作、战斗力强，能有效发挥示范带头作用；能广泛发动党员职工在企业改革发展稳定大局中发挥作用；大力推进党建工作创新；在先进基层党组织创建工作中成效明显。

（五）创品牌员工。综合素质高，爱岗敬业，能以强烈的责任意识和担当精神，创造一流的工作业绩；工作作风实，岗位形象佳，干部职工普遍认可；在重点工程、重大项目建设等中心工作中作出较大贡献。

（六）其它自创品牌。由创建单位和个人自定名称，自定理念，自定目标，自定措施，创建有鲜明特色的工作品牌，打造“百家争鸣、特色鲜明”的品牌“群星”。

将加强组织领导、强化活动管理、加强品牌培育、健全工作机制、加大宣传力度作为推进创品牌活动的“五项措施”。集团公司党委书记为第一责任人，集团公司领导班子加强具体指导。各单位主要领导既要“挂帅”也要“亲征”，挂点指导品牌创建的基层企业和机关部室。科学建立品牌培育方案和路线图，营造“谁的理念更新、谁的措施更实、谁的动作更快、谁的效果更好”的“比学赶超”氛围。建立健全创品活动的效果评估、成果转化、激励和淘汰、人才培养和资金保障等机制，确保活动长效开展。采取基层申报、统一评审的办法，集团层面每年评选表彰1个品牌企业、2个品牌部室、5个品牌党组织、10个品牌班组、20个品牌员工。及时总结推广好经验、好做法，树立样板，通过全方位、立体化、大角度广泛宣传，扩大品牌辐射效应，充分发挥典型的示范引导作用，不断提升企业的知名度和美誉度。